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導(dǎo)語(yǔ)：結(jié)合國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，華西能源工業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“股份公司”）經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌分析與部署策劃，現(xiàn)已全面啟動(dòng)改革創(chuàng)新工作，并要求股份公司、華西工業(yè)、華西工程嚴(yán)格依照改革創(chuàng)新意見(jiàn)，全面開(kāi)展改革創(chuàng)新工作。

其實(shí)，股份公司在不同時(shí)期都提出了不一樣的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革之路使華西能源實(shí)現(xiàn)了從化石燃料裝備向節(jié)能環(huán)保裝備轉(zhuǎn)型，從節(jié)能環(huán)保裝備向系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)向全球戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)型，從單一實(shí)體經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)融結(jié)合相得益彰轉(zhuǎn)型，提高了整體綜合實(shí)力，消化了過(guò)剩產(chǎn)能，拓展了發(fā)展空間，提升了“華西能源”品牌效應(yīng)。然而，每一個(gè)企業(yè)的管理者都想把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，但是隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，內(nèi)部員工的思想意識(shí)沒(méi)有跟上市場(chǎng)變化，這時(shí)企業(yè)更要思變，思考如何打開(kāi)發(fā)展的新局面。如今，股份公司提出進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，那么作為全資子公司、裝備制造起家的華西工業(yè)又將如何行動(dòng)？為適應(yīng)市場(chǎng)，華西工業(yè)率先行動(dòng)起來(lái)，且聽(tīng)股份公司黨委書(shū)記、華西工業(yè)董事長(zhǎng)毛繼紅為我們解讀華西工業(yè)掀起的一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的整體改革。

Q1記者提問(wèn)：我們了解到，這次改革是華西工業(yè)全面、深入的一次改革，作為華西工業(yè)改革的推行者，您認(rèn)為在哪些方面需要重點(diǎn)改革？

    毛繼紅董事長(zhǎng)：在國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的背景下，國(guó)內(nèi)許多行業(yè)正面臨著洗牌。怎樣去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，華西工業(yè)如何找到二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇，這是丞待解決的重要問(wèn)題。因此我們提出整體改革的思路，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支撐。

    說(shuō)到重點(diǎn)，我認(rèn)為這三個(gè)方面需要著重創(chuàng)新改革：激勵(lì)機(jī)制方面，要以激發(fā)員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性為主，建立健全的激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理模式要以開(kāi)放管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化為目的，改變管理模式；深化事業(yè)部制和承包經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)生產(chǎn)專業(yè)化。

Q2記者提問(wèn)：您能談一下我們目前實(shí)施的具體措施有哪些嗎？

毛繼紅董事長(zhǎng)：以優(yōu)化人員配置為目的，華西工業(yè)重組領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整優(yōu)化公司組織架構(gòu)并實(shí)施競(jìng)聘上崗；競(jìng)聘不是裁員，是讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，有能力的人干實(shí)事、出成績(jī)。對(duì)于在競(jìng)聘過(guò)程中未能上崗的員工，公司也進(jìn)行了充分考慮，提供二次培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，讓員工積極調(diào)整心態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)鉆研本職業(yè)務(wù)，提高自身專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型變革和外部復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。我們是一個(gè)大家，在改革的大潮中，不希望落下任何一位。

成立新的事業(yè)部門(mén)配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，比如成立光熱事業(yè)部、環(huán)境事業(yè)部都是與公司未來(lái)拓展新能源領(lǐng)域業(yè)務(wù)密不可分的。公司將借轉(zhuǎn)型之機(jī)，搭建起更廣闊的平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)水平與管理力度，在產(chǎn)品升級(jí)與新產(chǎn)品研發(fā)上創(chuàng)新突破，在客商板塊提高服務(wù)水平與質(zhì)量，打造企業(yè)品牌優(yōu)良形象，成為行業(yè)排頭兵，為公司發(fā)展提供助力。俗話說(shuō)“鍋里有了，碗里才會(huì)有”，只有企業(yè)得到了良好發(fā)展，我們的員工才能分享豐收的果實(shí)。

Q3記者提問(wèn)：改革是要經(jīng)過(guò)不斷反復(fù)論證和檢驗(yàn)的，這個(gè)過(guò)程可能會(huì)十分漫長(zhǎng)，我們要如何保障它順利的進(jìn)行，避免走彎路、走錯(cuò)路？

    毛繼紅董事長(zhǎng)：首先我要指出，公司改革并不是拋棄原有的東西，而是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

無(wú)論從裝備設(shè)備水平、技術(shù)實(shí)力來(lái)講，還是從廠房建筑面積來(lái)看，華西工業(yè)在全國(guó)都名列前茅；從金融保障方面來(lái)看，公司還擁有豐富的融資渠道與潛在資源，這些優(yōu)勢(shì)是同行業(yè)許多公司不具備的；從人員配置方面來(lái)說(shuō)，廣大職工都是愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)認(rèn)真的，工廠的許多老技術(shù)骨干，對(duì)公司有著深厚的感情，已經(jīng)沉淀了許多年，所以制造隊(duì)伍是健全并充滿戰(zhàn)斗力的。因此，華西工業(yè)在裝備制造、技術(shù)研發(fā)等方面是具有基礎(chǔ)和綜合實(shí)力的。

因此，我們將繼續(xù)依托原有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快新能源、清潔能源產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)工作，優(yōu)化提升現(xiàn)有裝備及產(chǎn)品性能，有效節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化；重視對(duì)成熟裝備、產(chǎn)品的工藝升級(jí)與改造，推出更多更新的拳頭產(chǎn)品，為拓展市場(chǎng)、塑造品牌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，要改進(jìn)生產(chǎn)管理組織模式，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)能利用率，從而提高生產(chǎn)效能。

Q4記者提問(wèn)：您眼中改革成功后的華西工業(yè)是一番什么景象？或者說(shuō)您的期望是什么？

毛繼紅董事長(zhǎng)：改革需建立起適用于新機(jī)制的工作管理體系，希望所有員工都能夠適應(yīng)這種改變，在各自崗位上展現(xiàn)能力，善于思考、敢于挑戰(zhàn)，突破自我。在全公司范圍能夠形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)文化，徹底改變干部職工固化的思維方式，從“要我干”成為“我要干”，從“企業(yè)發(fā)工資”變?yōu)椤芭q工資”。希望通過(guò)我們的努力，將公司打造成為國(guó)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)備受尊重的優(yōu)秀成功企業(yè)；希望華西工業(yè)全體職工能夠從內(nèi)心熱愛(ài)我們這個(gè)家，以華西為榮。