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8月7日，集團(tuán)公司召開2018年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議深入分析了上半年集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析問題找差距，安排部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書記、總裁毛繼紅，副總裁楊春樂、林雨，黨委副書記肖宇通，紀(jì)委書記羅燦等領(lǐng)導(dǎo)與各子公司中高層干部共計(jì)70余人參加會(huì)議。

林總匯報(bào)了華西工業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和主要工作措施，剖析了工作中存在的問題及解決問題的具體舉措，重點(diǎn)分析了市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理、“三降一去”專項(xiàng)活動(dòng)開展情況、安全質(zhì)量管理、綜合管理等情況。并對(duì)下半年工作重點(diǎn)做出規(guī)劃，

一、堅(jiān)持效益營(yíng)銷，確保訂單年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

二、 提升產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，打造核心技術(shù)；

三、繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少材料庫存；

四、完善公司內(nèi)部管理，打好管理基礎(chǔ)；

五、總結(jié)“三降一去”上半年開展情況，全面督促引導(dǎo)各部門實(shí)現(xiàn)降成本、降費(fèi)用、降應(yīng)收、去庫存。

華西工程常務(wù)副總經(jīng)理鄧志飛匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)分析情況，并針對(duì)上半年出現(xiàn)的問題提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體措施和辦法，并指出下半年工作的四大重點(diǎn)：

一、迎難而上，全力以赴拓市場(chǎng) ；

二、攻堅(jiān)克難，強(qiáng)推強(qiáng)矩陣模式 ；

三、推陳出新，推進(jìn)設(shè)計(jì)院改制；

四、追求卓越，持續(xù)地深化管理 。

會(huì)上，黨委書記、總裁毛繼紅通報(bào)了上半年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、同行業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)比較及集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外形勢(shì)分析和下半年工作重點(diǎn)。

毛書記強(qiáng)調(diào)，面對(duì)我們上半年的成績(jī)單，要有足夠的警醒和反思。做好下半年工作我們要保持清醒的頭腦，安不忘危，穩(wěn)不忘憂，直面差距，正視不足，愈挫愈勇，愈難愈強(qiáng)，以坐不住、等不起、慢不得的精神狀態(tài)奮起直追，把下半年的工作做好，把上半年的缺口補(bǔ)上來，把全年的目標(biāo)任務(wù)完成好。

一、要積極圍繞方針目標(biāo)開展工作，各項(xiàng)指標(biāo)必須如期完成。

堅(jiān)定信心，下定決心，振奮精神，迎難而上，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，咬定青山不放松，一往無前抓工作，為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成而奮斗。各級(jí)干部要清醒認(rèn)識(shí)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，要以我們上半年這個(gè)不太好的成績(jī)單為警醒、為鞭策、為動(dòng)力，擔(dān)負(fù)起加快企業(yè)發(fā)展的重任，增強(qiáng)舍我其誰的責(zé)任感和使命感，要樹立集團(tuán)公司“一盤棋”思想，自覺地服從服務(wù)于集團(tuán)公司的整體工作部署，自覺地把本企業(yè)的工作放到集團(tuán)的工作中去思考，去定位，把集團(tuán)公司的工作安排落實(shí)到企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。

二、要重視環(huán)保要求，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

最近暴露的“長(zhǎng)生生物疫苗造假事件”、各地陸續(xù)披露的環(huán)保事件，以及國(guó)際上對(duì)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的關(guān)注，讓我們各級(jí)干部必須清楚的認(rèn)識(shí)到，隨著國(guó)家監(jiān)管的加強(qiáng)，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊堅(jiān)決做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。我們干部務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，要對(duì)照法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)找差距、找問題，并對(duì)當(dāng)前存在的問題認(rèn)真分析、制定詳細(xì)的整改措施，落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改。

三、要制造板塊要強(qiáng)化產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)研發(fā)。

  集團(tuán)公司的技術(shù)需要升級(jí)換代，下半年，集團(tuán)黨委和各級(jí)黨組織要繼續(xù)深入學(xué)、反復(fù)學(xué)、常學(xué)常新、入腦入心。要發(fā)揮好各級(jí)黨組織凝心聚力的作用，把企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作聚焦到“創(chuàng)新超越”的發(fā)展思路上來，聚焦到“強(qiáng)化產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)研發(fā)”上來；要把廣大干部員工的精力引導(dǎo)到完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)上來，把廣大干部員工的思想凝聚到企業(yè)發(fā)展上來。

四、積極拓展核電/軍工新業(yè)務(wù)。

核電/軍工業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司既定的發(fā)展領(lǐng)域之一，華西工業(yè)要從體系、資源配置上下大工夫，力爭(zhēng)今年有新的突破。

五、安全生產(chǎn)，落實(shí)責(zé)任。

安全生產(chǎn)責(zé)任要落實(shí)到位。各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、分廠的安全生產(chǎn)必須放在第一位，要關(guān)愛一線員工的健康、安全生產(chǎn)工作。要建立集團(tuán)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，必須做到責(zé)任范圍清楚、職責(zé)清晰、措施得當(dāng)、保障有力。 要杜絕重大安全事故，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)001目標(biāo)。

六、加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)顧客滿意。

 質(zhì)量是華西能源的尊嚴(yán)，各級(jí)干部必須強(qiáng)化質(zhì)量第一的觀念，并落實(shí)到具體工作，要按照標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求做好我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，要堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量造假行為發(fā)生，違者嚴(yán)懲不貸。

做好下半年的工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，各級(jí)干部要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到此次會(huì)議精神上來，把工作的著力點(diǎn)放在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來，放在推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展上來，放在抓好項(xiàng)目建設(shè)、打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)上來，要有“在難題面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于硬碰，在風(fēng)險(xiǎn)面前膽大心細(xì)、激情擔(dān)責(zé)”的精神，真正做到在困難面前不會(huì)退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻豁得出去，不辱使命。帶領(lǐng)我們的員工真抓實(shí)干，為全面實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)努力奮斗。